6S标准化管理推进

文章来源 : 车库门厂家              发布时间 : 2014-10-19


好的工作环境,离不开井然有条的现场管理,好的现场可以吸引和培养好的人才,制造优质的产品,从而使企业持续进步发展。6S标准化管理为这个好环境提供了前提。河南宝润达新型材料有限公司积极响应集团关于进一步加强6S管理工作的要求,高标准、严执行,从点到面全面落实6S的管理精神。

宝润达新材

什么是6S呢?

6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。 

6S有什么作用呢?

6S的推行改善和提高了企业形象,促成了效率的提高,车间物品分门别类的摆放,一切井然有序,干净整洁,技术操作流程的规范,大大的减少直至消除安全故障,保障了企业安全生产。原材料的充分利用,降低了生产成本,也进一步的缩短作业周期,确保交货期。 

宝润达新型材料

6S标准化管理是一个循环往复的过程,贵在坚持。在潜移默化中改善企业环境,提升工作效率,降低管理成本,增强公司的凝聚力和核心竞争力,为企业的进一步发展创造了一个积极向上的环境。

河南宝润达公司坚持做TPM已经有5年。相信随着时间的推进,宝润达的现场会越来越优秀,越来越具有竞争力。